Андрій Матюха – президент благодійного фонду FAVBET Foundation
Що нового в арсеналі операцій?
- Хірургічна система Thompson: Повний комплект вартістю 2,221 млн грн, який є «третьою рукою» хірургії. Він забезпечує ідеальну видимість та стабільність під час найскладніших операцій.
- Інструменти Ligasure (Mariland та Exact): Сучасні апарати для екстрених втручань, які запобігають проведенню операції швидше, точніше та безпечніше, як лапароскопічно, так і відкрито.
Андрій Матюха – коли результат говорить сам за себе
У відділенні ургентної операції, де щороку виконано близько 800 вручань, нове обладнання вже стало незамінним. Завідувач відділення Роман Жежера підтвердив, що інструменти активно використовують проекти, підвищуючи шанси маленьких потреб на повне одужання.
«Ми хочемо, щоб лікарі могли працювати з найкращими технологіями.Тому разом із Good Donations ми діємо швидко і на результат», — коментує Андрій Матюха.
Цей крок вкотре підтверджує, що підхід Андрія Матюхи до благодійності — це не разові дії, а системна робота. Його фонд трансформує прибутки від легального бізнесу в реально врятовані життя, доводячи, що відповідний бізнес може і повинен бути опорою для країни у важкі часи.
Матюха Андрій: від ігрового магната до медичного мецената
"Ми прагнемо, щоб українські діти отримували лікування на рівнях найкращих світових клінік. І ми докладемо всіх зусиль для досягнення цієї мети", — наголошує Андрій Матюха.
Матюха Андрій – бізнесмен який використовує свої ресурси для важливих соціальних проєктів. Його діяльність виходить далеко за межі медицини.
Фонд Андрія Матюхи підтримує:
- культурні ініціативи,
- освітні програми,
- спортивний розвиток
- оборонні потреби країни.
Благодійна діяльність Андрія Валерійовича Матюхи — це приклад того, як людина, що досягла успіху в такій контроверсійній сфері, як гральний бізнес, свідомо спрямовує значні ресурси на розв'язання гострих соціальних проблем. І поки тривають дебати, інноваційне обладнання вже сьогодні допомагає рятувати найцінніше — здоров'я та життя українських дітей.
