Моделирование бизнес-процессов – это один из наиболее эффективных методов улучшения качества работы организации в целых и отдельных ее составляющих. Основа этого метода довольно проста – процессы определяются и систематизируются по отдельным элементам: данным, событиям, действиям, материалам и прочему. Данная методика позволило Bpm'online тщательно проанализировать и усовершенствовать взаимосвязи всех элементов процесса от его начала и до завершения и применить на практике уникальный продукт моделирования бизнес-процессов – систему нотации BPMN.

Система моделирования бизнес-процессов позволяет не только провести анализ работы организации, но и понять ее работы, выявить положительные и отрицательные стороны, представить рекомендации по улучшению эффективности. Моделирование выполняется многогранно и подробно, что позволяет применять ее, вне зависимости от того, какая модель управления используется в организации.

Что такое нотация BPMN: основные преимущества

Нотация BPMN – это один из лучших языков моделирования бизнес-процессов, используемых современными специалистами, созданный еще в 2004 году и усовершенствованный в 2010. Одним из серьезнейших преимуществ нотации, по сравнению с ее аналогами, являются ее гибкость и простота. Простота достигается, главным образом, благодаря понятному и систематизированному интерфейсу, в котором преобладают схемы и диаграммы. Гибкой она становится благодаря набору базовых правил, с помощью которых бизнес-процессы могут быть построены не только квалифицированными специалистами, но и обычными пользователями.

Система, предлагаемая https://terrasoft.ru, может включать в себя, по желанию пользователя, следующие элементы:

• подпроцессы;
• ветвления потоков;
• элементы, восполняемые автоматически;
• обрабатывающие и генерирующие события и прочие.

BPMN: оптимальное решение как для малых организаций, так и для крупных корпораций

Использование системы открывает перед пользователями возможность не только управлять бизнес-процессами, но и улучшать их. Система позволит моделировать, анализировать, а также оптимизировать операции удобно и выгодно.

Выгодные стороны для вашего бизнеса:

• BPMN позволить значительно повысить гибкость и прозрачность бизнес-процессов;
• быстрый цикл исполняемых операций – от моделирования к функции исполнения или контроля;
• система оснащена всеми необходимыми инструментами, которые помогут в реализации даже сложных процессов;
• возможна дополнительная интеграция с другим программным обеспечение и быстрый перенос сведений;
• поможет оперативно выявить сложности, а также точки роста системы без участия квалифицированных специалистов и программистов – опция доступна обычным пользователям;
• установка системы возможна на любом устройстве, которое оснащено доступом в Интернет;
• в системе может работать несколько пользователей одновременно;
• как уже указывалось ранее – для работы с системой не нужно обладать особыми знаниями и навыками, она очень проста и доступна.

Система моделирования бизнес-процессов BPMN, предлагаемая Bpm'online позволит открыть новый уровень оптимизации операций. Перед вами открывается возможность построения как простых, так и многоуровневых процессов. А для самостоятельной оценки функционала вы можете протестировать демо-версию программного обеспечения совершенно бесплатно.

Система моделирования бизнес-процессов: основной функционал для пользователей

Система автоматизирует процессы организации, что является гарантией комфортабельного мониторинга, а также простого контроля над их выполнением работниками предприятия.

Весь функционал программного обеспечения можно условно разделить на четыре ключевые группы.

1. Моделирование бизнес-процессов. Проектирование осуществляется при поддержке последней, усовершенствованной версии нотации BPMN, которая является стандартом применения графических элементов для описания бизнес-процессов.
2. Автоматическое выполнение процессов. Может быть реализовано по обозначенной графической модели: от указанного стартового события до конечного результата с учетом всех точек переходов. Каждый из участников процесса при этом получает соответствующую задачу, когда выполнение доходит до определенного этапа.
3. Контроль и мониторинг выполнения процессов. Реализуется также автоматически. В случае, если задачи не выполнены, руководитель получает уведомление. Кроме того, есть возможность проследить на любом этапе исполнения процесса, а также изучить отчетность.
4. Оптимизация.

Вся информация по процессам сохраняется в едином хранилище, и у каждого участника системы есть возможность ее изучения.